02/09/16

Devenir un gestionnaire SST plus stratégique

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Si vous êtes un gestionnaire en santé-sécurité, vous vivez probablement l’un ou l’autre des 10 problèmes suivants :

  • Manque d’appropriation par l’équipe de gestion de la santé-sécurité
  • Manque de rigueur au sein de votre organisation
  • Absence de stratégie ou de vision en matière de gestion de risques
  • Manque de budget pour la réalisation des activités de prévention que vous avez à implanter
  • Difficulté à faire baisser le plateau de performance en matière de santé-sécurité, qui stagne depuis un moment
  • Éternel recommencement des activités de prévention qui s’écroulent avec le temps et qui doivent être remises sur pieds
  • Problème de communication en matière de SST
  • Comité de santé-sécurité du type « mal nécessaire » et qui pourrait être beaucoup plus efficace
  • Incohérence entre les écrits de vos procédures et la réalité d’application terrain
  • Difficultés à savoir par où commencer tellement la bête vous paraît imposante

Maintenant, il reste à savoir si vous désirez résoudre votre problème ou si la situation vous est confortable dans le statu quo actuel. Dans le cas où le statu quo n’est pas une option, en voici une autre que j’ai à vous proposer.

Pour en savoir plus sur ce sujet et bien d’autres, je vous invite aussi à vous joindre à nous, pour mon prochain séminaire en gestion stratégique de la SST, qui aura lieu le 1er  décembre prochain au ALT Griffintown (Montréal). Vous pouvez vous inscrire directement sur le site de Gestion Authentique ou en me contactant au 819-695-0110.

Dans le cas où vous ne seriez pas disponible à cette date plusieurs publications peuvent vous être d’une grande utilité sur la boutique de Gestion Authentique.

 

Marc-André Ferron
Consultant, Conférencier et auteur en gestion de la santé sécurité